Toda empresa familiar precisa de sólidos instrumentos jurídicos para evitar que desavenças familiares causem problemas na administração da empresa por parte de um sucessor. No entanto, para a continuidade da empresa, é fundamental a preparação dos mesmos para que ocupem a sua função com eficiência de um verdadeiro gestor.
Objetivo
Identificar as habilidades e conhecimentos que o sucessor possui e alinhar com as necessidades e demandas específicas da empresa. Dessa forma, ele estará mais preparado para enfrentar os desafios e contribuir de maneira significativa para a continuidade, o crescimento e sucesso do negócio familiar. A combinação entre o talento individual, cultura da organização e a visão estratégica da empresa é essencial para alcançar resultados excepcionais.
Público Alvo
Filhos, parentes ou demais sucessores dos sócios de empresas familiares.
Níveis de Atendimento na Sucessão Familiar
NÍVEL O1 - (14 aos 18 anos)
Aprendiz
Durante esta fase, é comum que os herdeiros não compareçam à empresa seja por opção própria ou por decisão dos pais. Enquanto outros desempenham funções que não correspondem à importância que realmente terão em seu futuro. Neste momento de desenvolvimento da opção profissional, é altamente recomendado buscar o acompanhamento especializado da Bolster Consultancy. Isso permitirá ao jovem compreender de forma mais ampla o processo de sucessão e adquirir um conhecimento aprofundado sobre o funcionamento de uma empresa e seus diferentes setores.
NÍVEL O2 - (18 aos 21 anos)
Jovem
Esta é uma fase em que os sucessores, provavelmente, estão iniciando e em curso de uma graduação. Muitos especialistas recomendam que os herdeiros procurem estágios e empregos fora da empresa familiar, a fim de conhecer outros ambientes de trabalho e assumir responsabilidades próprias, no intuito de proporcionar ao jovem a oportunidade de adquirir autoconfiança. Embora reconheçamos a importância desse enriquecimento externo, questionamos alguns pontos: Onde está a valorização do conhecimento adquirido sobre a própria empresa familiar? Por que não promover uma interação entre o jovem e a empresa da sua família nessa etapa, permitindo-o aprender desde o início sobre a empresa e seu papel nela? Por que os herdeiros devem passar pelas mesmas dificuldades enfrentadas por seus familiares para entender o conceito geral de uma empresa, quando o que realmente necessitam é compreender profundamente a sua própria empresa e como se posicionar no processo de sucessão?
NÍVEL O3 - (A partir dos 21 anos)
Sênior
É nesta etapa que os sucessores começam a assumir suas responsabilidades e requerem um período de amadurecimento antes de assumirem a gestão da empresa familiar. É o momento da tão esperada "troca de bastão".
Na Bolster Consultancy, nosso objetivo é preparar os sucessores para adquirirem um conhecimento abrangente da empresa, do ambiente de negócios e do processo de sucessão como um todo. Eles aprenderão a ocupar seu lugar de forma eficiente, minimizando impactos nos processos já estabelecidos.
Além disso, atuaremos como uma ferramenta para equalizar as expectativas entre os sucessores e os detentores do poder, evitando conflitos desnecessários. Nosso foco é facilitar uma transição harmoniosa, onde todos os envolvidos compreendam e respeitem o papel e o valor de cada membro na continuidade do negócio familiar.
