Menu
Um planejamento estratégico desenvolvido de forma eficiente e sendo adaptado às diferentes necessidades da empresa, faz com que a organização elimine retrabalhos, tenha seus processos mais definidos, reduza seus custos, melhores seus resultados e obtenha uma grande vantagem competitiva.
Todo processo de vendas busca atingir uma META. Mas o que fazer quando estas metas não estão bem definidas ou a empresa não possui uma equipe de vendas preparada?
A Bolster Consultancy trabalha para que seus clientes tenham maior eficiência em seus processos de vendas.
Nossa metodologia é customizada para a necessidade de cada cliente já que a sua empresa possui características únicas de mercado. O processo implantado é exclusivo para seu negócio. Buscamos otimizar as boas práticas já existentes na empresa, em consonância com a nossa experiência e o que de melhor o mercado possui.
O que disponibilizamos são processos e metas que elevam o engajamento dos seus funcionários, gerando assim mais vendas e melhor resultado financeiro, sempre de forma sustentável.
O apoio de um dos nossos consultores junto ao setor contábil e tributário da sua empresa pode ser fundamental para que ela enfrente a crise e se torne mais competitiva.
Desenvolvimento do Sistema de Gestão de Qualidade
Auditoria de manutenção
O Agronegócio é de grande importância para o desenvolvimento econômico do país o que torna o fazendeiro um “empresário rural”. Desta forma, surge a necessidade de se estabelecer ferramentas de gestão para este mercado.
A profissionalização da gestão é o passo mais relevante para o Agronegócio, sendo capaz de promover maiores retornos econômicos e favorecer o posicionamento competitivo.
A cada ano que se passa, o setor se fortalece e necessita de novas abordagens de processos e ferramentas para melhorar os controles em todas as fases, desde o plantio até a entrega ao consumidor final. Se faz fundamental gerir de maneira eficaz aproveitando melhor os recursos e insumos em todas as fases. Itens como fertilizantes, agrotóxicos, sementes, maquinário, área, mão-de-obra e infraestrutura, devem ser geridos de forma singular, no intuito de melhorar a margem de lucro e qualidade do produto.
Realizar análises referente aos últimos períodos. Quais foram os gargalos? Qual a qualidade dos insumos? Se ocorreu falta de chuva, se a Venda foi realizada na hora certa, como foi realizado o manejo inadequado da lavoura, favorecendo a rotação de culturas, são de suma importância para se planejar com eficiência.
Não obstante controlar as pragas e doenças, tal como itens que facilitem o manejo de plantas daninhas irão reduzir os custos da lavoura. Essa redução de custo só será possível após a identificação do problema, a qual é feito de maneira sistêmica através do diagnóstico com os dados registrados.
O preço e qualidade das sementes, o combustível e o tempo para a execução das operações de semeadura e pulverização são indicadores que, se analisados, dão embasamento para você detectar onde é possível e mais fácil de promover diminuição dos custos de produção. O monitoramento do desempenho nos últimos anos deve considerar aspectos como ocorrência de doenças, produtividade e qualidade de grãos.
O histórico de todos os itens acima, alinhado a previsão climática, a demanda da indústria, ao preço de venda adequado e ao controle efetivos dos custos de produção são indicadores que devem trabalhados exaustivamente.
Sabemos também da importância dos colaboradores e sua gestão estratégica é fundamental. A Capacitação dos funcionários deverá ser constante e se faz necessário motiva-los, entregar um bom ambiente de trabalho, treina-los é muito importante, lembrando que, cada vez que um colaborador sai e outro entra é necessário que seja investido tempo em adaptação e treinamento e isto tudo é custo.
Ciente da sua grande necessidade em se estruturar para obter maiores resultados, a Bolster Consultancy, com a sua experiência comprovada em atendimento na área de estratégia e mentoria, possui uma ferramenta específica para você, empresário do Agronegócio.