Plano de
Desenvolvimento Profissional

Qual a importância de um plano de desenvolvimento profissional?

O Plano de Desenvolvimento Profissional documenta os  objetivos de carreira do colaborador, tanto a curto quanto, médio e a longo prazo. Ele é  importante para que os profissionais possam:

Qual metodologia utilizaremos?

No cenário competitivo que as empresas estão inseridas, possuir uma estratégia de desenvolvimento profissional bem definida é fundamental para o sucesso a curto, médio e longo prazo.

Os objetivos e metas que uma organização irá traçar precisam condizer com as necessidades atuais de profissionais, o conhecimento e experiência da equipe e o crescimento da empresa. Por isso, utilizaremos a metodologia OKR por ser uma metodologia de gestão com as características de foco na melhoria contínua, feedback e gestão do desenvolvimento pessoal e profissional.

O que é a metodologia OKR?

OKR é a sigla em inglês para Objectives and Key Results – em português, objetivos e resultados-chave – sendo uma metodologia de gestão de abordagem simples com o objetivo de definir metas e criar alinhamento e engajamento em torno dos resultados mensuráveis de uma empresa.

Ela permite criar uma gestão mais alinhada e engajada em torno de metas transparentes, mensuráveis com prazos mais curtos, gerando desafios, motivando os funcionários e proporcionando oportunidades de desenvolvimento.

Como trabalharemos a metodologia OKR?

O cerne do nosso trabalho é responder à pergunta fundamental: “Como faremos acontecer os objetivos e resultados-chave?”

É sabido que, quando se trata de desenvolvimento profissional, muitas pessoas não estabelecem metas claras, outras as definem de forma inadequada e algumas até definem, mas não conseguem alcançá-las devido à falta de um senso de propósito sólido.

Por meio do engajamento dos colaboradores e da transparência em nossos processos de desenvolvimento de competências, buscaremos alinhar expectativas e estabelecer um propósito claro e convincente. Dessa forma, iremos proporcionar um ambiente em que cada indivíduo compreenda seu papel no contexto organizacional e se sinta motivado a alcançar seu pleno potencial.

Os 5 pontos para o desenvolvimento Profissional

  • Análise do plano estratégico da empresa e das suas políticas voltadas ao desenvolvimento profissional e plano de carreiras.
  • Análise do descritivo de cargo, manual de normas e condutas e do desenvolvimento das competências e o melhor aproveitamento dos profissionais.

  • O funcionário e o seu gestor fazem separadamente as avaliações.
  • O gestor e o avaliado analisam a posição de cada um em suas avaliações e elaboraram e registram um termo de consenso, criando metas desafiadoras de capacitação e desenvolvimento das competências.
  • Alinharemos as expectativas da empresa cliente com o plano de desenvolvimento dos profissionais. 
  • Orientamos os envolvidos e e cadastramos o profissional em nosso sistema de acordo com o plano de oportunidades e  progressão de carreira e competências estipulado em nossos estudos.
  • O profissional terá,  além de nosso acompanhamento,  um grande número de cursos de capacitação presencial e online.

  • Faremos medições da evolução das competências e engajamento dos colaboradores individualmente e através do cumprimento das metas de capacitação proposta.

  • Prover de informações o profissional, seu gestor e a equipe de RH da empresa.
  • Tais informações serão discutidas, documentadas e se necessário revisadas a cada 3 meses, no intuito de trazer transparência e melhorar as relações entre profissional e a meta, para que não percam o foco.

Qual abordagem utilizaremos em nossas capacitações?

A abordagem de ensino aplicada nos nossos cursos é a exposição dialogada, demonstração prática e exercícios, o que permite “aprender fazendo”. Essa metodologia requer que seja travada forte interação entre os participantes e o instrutor a fim de vencer os obstáculos da teoria e atingir plenamente o estágio da transferência de experiências. 

1º Estágio (70%):   Exposição dialogada e Discussão de cases

2º Estágio (15%): Demonstração, na prática, de como é realizada a atividade (através de programas e/ou ferramentas, quando aplicáveis).

3º Estágio (15%): Exercícios práticos para serem desenvolvidos durante o curso a fim de fixar os conceitos e a prática oferecida.

Nossos Planos de Atendimento

Nossos pacotes de atendimento são personalizados, levando em consideração a estratégia da empresa e o perfil do aluno. Dessa forma, alinhamos os temas abordados e a quantidade de palestras disponíveis na região, visando proporcionar aos alunos uma experiência adequada e alinhada às suas necessidades. Segue abaixo os planos disponíveis: 

  • Quantidade mínima de profissionais: 10 
  • Pacote disponível: 8 temas de capacitações presenciais.
  • Cursos Disponíveis para capacitação presencial: 8 cursos na região próxima a empresa
  • Prazo: 12 meses
  • Quantidade mínima de profissionais: 10 
  • Pacote disponível: 5 temas de capacitações presenciais.
  • Cursos Disponíveis para capacitação presencial: 5 cursos na região próxima a empresa
  • Prazo: 12 meses
  • Quantidade mínima de profissionais: 30
  • Pacote disponível: 5 temas de capacitações presenciais.
  • Cursos Disponíveis para capacitação presencial: 5 cursos na região próxima a empresa
  • Prazo: 12 meses
  • Quantidade mínima de profissionais: 60
  • Pacote disponível: 5 temas de capacitações presenciais.
  • Cursos Disponíveis para capacitação presencial: 10 cursos na região próxima a empresa
  • Prazo: 12 meses
  • Quantidade mínima de profissionais: 100 
  • Pacote disponível: 5 temas de capacitações presenciais.
  • Cursos Disponíveis para capacitação presencial: 15 cursos na região próxima a empresa
  • Prazo: 12 meses